为了配合中国企业成为GIA会员后与国际接轨及管理水平的提高，国际绿色产业协会（GIA）中国代表处专家委员会特推出有关管理咨询、策划项目（含内部培训），供GIA会员选择，为GIA会员单位开展优惠的服务。
企业发展战略策划
企业市场营销策划
企业形象策划（CIS）
企业人力资源管理咨询
企业资产营运管理咨询
企业利润最大化目标管理咨询
企业质量管理体系咨询（ISO9000和ISO14000）
有关的考察和参展项目咨询
GIA中国代表处专家委员会是由多位在学术界、企业界、咨询界资深的专家所组成，GIA会员企业一旦就某项咨询、策划项目提出要求，我们会即时展开对接、洽谈，协议。
附件：各项管理咨询、策划的工作程序与方法
北京、电话：010-66151770 66116117 13901080319 张先生
深圳、电话：755-26692923 26856989 13902923279 吴先生
网址：http://www.giacn.org
国际绿色产业协会下设的人力资源公司：
深圳市星之辉企划设计有限公司
深圳市旗舰人力资源管理有限公司
企业管理咨询、策划服务项目
本公司拥有一批学术界、企业界、咨询界资深的专家，同时作为国际绿色产业协会（GIA）中国深圳的代表机构，本公司拥有广泛的国内外信息资源，为此，特推出以下企业管理咨询、策划项目，供企业选择，为企业提供优惠的服务。
有关加入国际绿色产业协会（GIA）的咨询
企业发展战略策划
企业市场营销策划
企业形象策划（CIS）
企业人力资源管理咨询
企业资产营运管理咨询
企业利润最大化目标管理咨询
企业质量管理体系咨询（ISO9000和ISO14000）
企业一旦就某项咨询、策划项目提出要求，本公司会即时派出该项目的专家展开对接、洽谈，协议。
附件：各项管理咨询、策划的工作程序与方法
电话：0755-26692923 26856989 13902923279 吴先生
传真：0755-26856991
GIA网址：http://www.giacn.org
附件（1）
企业发展战略策划的工作程序与方法
（1）企业内外环境评估
（2）企业核心竞争力的确立
（3）企业市场竞争环境中的自我价值评估
（4）企业战略差异性定位
企业不仅要从外部市场和现实技术体系的构成上研究战略，更要从企业具有的独特的自我价值来研究战略，以此保证企业的竞争能力的持续性发展而不是单纯的规模增长。
（5）企业发展战略的建立
（6）企业战略实施的保证：
——企业资源整合
——企业文化建设和制度建设
企业文化与制度是一种表里关系，实现企业每一位成员都能进行自我管理，这正是企业文化的魅力所在。
——企业品牌建设
——企业业务流程组织和渠道建设
——企业创新机制的建设
创新是创造一种企业生产要素的新的组合，从而创造出企业的超额利润。创新是知识经济时代的新价值论。
附件（2）
企业市场营销策划的工作程序与方法
A 市场营销企划
措施：
环境分析——企业现状诊断——营销定位——营销组合——预算
要求：
明确的目的性——系统性——超前性——可操作性——调适性
作用：
强化营销目标——加强针对性——提高营销活动的计划性——降低营销费用
程序：
拟定计划：
确立目的——拟定企划进程——经费预算——效果预测
（2）市场调查与预测
（3）企业营销现状和市场机会的分析
（4）营销方案设计
（5）方案实施
（6）效果测评
确立目标是营销企划的关键
营销定位是营销企划的核心
营销组合是取得预定营销企划成效的保证
B 市场营销培训
# 市场营销基础知识
# 职业营销人理念和行为规范
# 销售技能
C 整合营销传播（IMC）
IMC战略的建立：
1，IMC调查活动
2，IMC战略程序
（1） 利害关系者分析
（2） IMC战略目标（3） 设定
（4） 目标（5） 利害关系者设定
（6） 核心对应战略的开发（手段整合、意向整合）
（7） IMC战略的开发
（8） 分析和评价利害关系（反馈）
IMC战术的实施：
（1）IMC预算计划
要素分析——对资料库的理解——利害关系行为的细分——实际收入流——IMC战术的目的——IMC程序——预算资金——费用回收计划——测定投资的回收——反馈
IMC媒体计划
附件（3）
企业形象（CIS）策划的工作程序与方法
CIS工作步骤：
——制定企业理念及企业战略目标
——设定企业形象概念
——企业形象概念的具体化
——企业形象概念的推广应用
——全面开展CIS实施工作
CIS工作程序：
——准备阶段（提案或推行工作大纲）
——现状分析阶段
——企业理念及事业领域的确定阶段
——整合企业结构阶段
——统合行动识别、视觉识别阶段
CIS作业流程：
MI基本要素的设计拟订——MI基本要素的测试与确定
MI应用要素的设计拟订——MI应用要素的测试与确定
设计拟订BI和VI基本要素
确定BI和VI基本要素——确定BI和VI应用要素
CIS设计手册编写
实施作业
追踪、评估、改进和提高
CIS导入计划（CI企划案）：
提案的目的
引进CIS的理由和背景
CIS导入计划方针
CIS设计开发计划
CIS实施计划
CIS行动的推动、组织与协调
CIS导入具体计划
CIS导入和实施经费预算和时间进程
CIS执行工作大纲：
CIS设计开发书的编制：
CIS经费规划：
企业实态调查
企划费用：CIS导入计划和作业流程计划。
设计开发费用：基本要素、应用要素开发设计和CIS设计手册的编制
实施费用：应用项目的发包制作、推出广告宣传，对内对外公开发布。
管理费用：CIS执行委员会在实施推行过程中的管理
其他费用：如员工培训、信息外购等等
附件（4）
企业人力资源管理咨询的工作程序与方法
A 企业人力资源规划：
规划流程：目标——规划——执行——控制——检讨——修正
规划原则：计划内容明确，有时间进度表，目标与公司总目标一致，绩效可度量，能力可及。
规划内容：选才——用才——育才——留才
B 企业人力资源管理咨询：
（1）职位分类：
职位分类的程序：
（2）职务（工作）分析：
职务（工作）说明书的编写：
（3）人员招聘：
招聘程序：
（4）人员培训：
培训企划：
（5）绩效考评：
绩效考评企划：
（6）薪酬管理：
C 建立企业人力资源管理的激励与约束机制：
D 企业人才推荐、招聘、租赁、转让和派遣的咨询和代理
附件（5）
企业资产营运管理咨询的工作程序与方法
A 企业资产项目的分类
（1）按资产经济用途：经营性和非经营性
（2）按资产的存在形态：有形和无形
（3）按资产负债表的项目：
无形资产分类：知识产权、权利（契约、合同、政府授权等）、关系（客户关系、销售网络等）、其他（商誉等）。
企业资产项目一览表
物化（有形）资产的类别与产权归属
非物化（无形）资产的类别与产权界定
B 企业有形资产的成本与定价：
有形资产各项目的成本核算
有形资产的市场对接
有形资产的市场价值与定价
C 企业无形资产的价值潜力与价值挖掘：
D 企业无形资产的市场价值增殖及价格形成：
E 企业资产的评估：
内部评估——市场化公开评估
F 企业资产的营运策略：
G 企业资产的营运方式：
附件（6）
企业利润最大化管理咨询的工作程序与方法
A 通过企业资源调查建立企业利润最大化的基础——企业资源的最佳整合。
1、企业核心资源：人力、知识产权、组织管理状态
2、企业关键资源：品牌、技术、信息、财务、市场
3、企业一般资源：物质、关系、自然、环境（宏观）
B 通过企业资源整合，确立企业目标体系。
市场
技术进步与发展
生产力提高
物质和金融
利润
人力资源
员工积极性
社会责任
C 通过企业目标体系的确立，建立企业利润中心。
1，“利润挂帅”企业文化的创建
2，利润最大化（成本——利润分析）企划案的制定
3，利润最大化企划案的实施——市场销售提升、内部成本降低
附件（7）
企业质量管理体系ISO9000和ISO14000咨询的工作程序与方法
ISO 9000 质量管理体系标准
何为ISO？
ISO是国际标准化组织（International Organization for Standardization）的英文缩写。国际标准化组织是由多国联合组成的非政府性国际标准化机构，创立于1947年2月，总部设在瑞士日内瓦，负责制定在世界范围内通用的国际标准，以推进国际贸易和科学技术的发展，加强国际间经济合作。
何为ISO 9000？
ISO 9000族标准为国际标准的质量管理和保证制度，由ISO/TC176质量管理质量保证技术委员会制定。于1987年正式发布，1994年2000年两次修订，迄今已被近百个国家和地区等同或等效采用。
ISO 9000的效益
＊ 促进市场竞争能力和提高企业形象
＊ 增强客户的信任
＊ 展示国际公认的贸易标志
＊ 减少客户对企业的审查
＊ 提高经济效益和生产力
＊ 鼓励员工士气
＊ 建立进一步发展的基础
ISO14000 标准系列
ISO14000是有关环境管理的系列标准。是国际化标准组织(ISO)继ISO9000标准之后发布的又一国际性管理系列标准，已被近百个国家和地区采用。
ISO14000系列标准同ISO9000族标准由许多相似之处，其基本思想是通过建立对环境的影响和对资源的利用，从而达到节省资源、减少对环境的污染、改善生态环境，促进经济持续健康发展，提高人类生活质量的目的。
ISO14001适用于各类机构。标准的基本要求既简单又容易执行。组织可以ISO14001的框架来改善本身的环境管理体系，从而确保环境方针的一致性及连贯性。对于提高各类组织的环境管理水平，节约资源
、提高效益、降低风险具有全面的推进作用。
ISO14001适用于任何有下列愿望的组织：
实施、保持并改进环境管理体系
使自己确信能符合所声明的环境方针
向外界展示这种符合性
寻求外部组织对其环境管理体系的认证、注册
对符合本标准的情况进行自我鉴定和自我声明
有上述愿望的组织都可以通过实施ISO14001建立一个结构化的管理体系并予以实施，将其纳入全部管理活动中以保持符合法律和方针的要求。
建立ISO9000和ISO14000质量管理体系的流程：
——企业现有体系诊断
——培训
——体系文件编写
——体系运行
——内部审核
——管理评审
——申请认证
——体系持续改进
（1）质量管理培训
# ISO9000和ISO14000基础知识
# 八项质量管理原则
# 质量管理体系标准
# 企业内审员培训
（2）质量管理企划
# 建立企业ISO9000质量管理体系, 通过ISO9000质量管理认证
# 建立企业ISO14000环境标准系列，通过ISO14000认证
|